Twee actuele middagen (4 en 18 november) voor senior leidinggevenden en managers van communicatieteams
De communicatieprofessionals in je team lopen zich het vuur uit de sloffen, maar dragen te weinig – naar hun eigen zin – bij met écht strategisch werk. Tegelijkertijd nemen de verwachtingen over wat communicatie zou moeten doen toe, zowel binnen als buiten de organisatie. Meer mensen erbij in je team is niet direct een optie. Sterker, intern leeft er soms verbazing over het aantal communicatieprofessionals: “Wat dóén al die mensen de hele dag”.
Als je dit herkent, dan hoor je bij de overgrote meerderheid van de communicatiemanagers die al dan niet samen met collega’s dagelijks leiding geeft aan communicatieteams. En dan kun je ook wel wat voorbeelden van verbeteringen gebruiken die zich in de praktijk bewezen hebben, denk aan aanpassingen in de inrichting van communicatieteams of in de werkwijze.
Daarom twee middagen om je concreet te inspireren met de aanpak van andere leidinggevenden in het werkveld. Zij hebben stappen gezet om samen met hun teams een nieuw niveau van communicatiedienstverlening te bereiken. Leer van hun ervaringen binnen Waterbedrijf Groningen, CapGemini, Provincie Zuid Holland en RTL.
Op beide middagen geven twee sprekers een inleiding op hun transitieaanpak. Vervolgens is er volop ruimte om in twee rondes met de sprekers door te praten en hun ervaringen te spiegelen aan je eigen vraagstukken. De inhoudelijke begeleiding wordt beide middagen verzorgd door Mariëlle Roozemond.
Voor wie?
Je hebt sterk het gevoel dat er iets moet gebeuren om het werk aantrekkelijk te houden voor de communicatieprofessionals én op een gepaste manier in te spelen op de behoefte van de organisatie. Je draagt personeelsverantwoordelijkheid voor één of meerdere communicatieteams en je hebt het mandaat om initiatief te nemen voor structuur- of inrichtingsaanpassingen.
- Teamleiders en Managers Communicatie
- Stafhoofden Communicatie
- Directeuren Communicatie
In principe zijn deze middagen enkel toegankelijk voor bovenstaande doelgroep. Dus voor communicatieprofessionals die momenteel ook echt leidinggeven aan een team. Wij zullen de aanmeldingen toetsen op dit criterium.
De praktijkthema’s
Een nieuwe start meteen goed benutten, dat wilde de leidinggevende en het team bestaande uit accountmanagers en communicatieprofessionals van Waterbedrijf Groningen. Na wisselingen in het leiderschap en de samenstelling van het team werd gezamenlijk een gestructureerde aanpak ontwikkeld om elkaar binnen de teams te versterken. Onderdeel van deze aanpak was ook het verstevigen van de banden met stakeholders in het hogere management, zodat het team continu in lijn blijft werken met de bedrijfsdoelstellingen. Nu een jaar na de start is er zicht op wat is behaald en waar nog verbeterpotentieel zit.
Bij CapGemini leefde de wens om efficiënter en effectiever om te gaan met de beschikbare capaciteit in de marketing- en communicatieteams. Een agile transformatie om dit realiseren bracht aan het licht hoe belangrijk de kracht is van leiderschap. Soms is deze kracht te vinden op de bodem… Nu de teams hun draai hebben gevonden in de nieuwe werkwijze, oogst de organisatie hier de voordelen van. Een verdere ontwikkeling van teams en professionals loopt.
Opgavegericht werken, dat is de lijn van de Provincie Zuid-Holland. Het communicatieteam wil met deze koers meebewegen, zonder zich al te dun uit te smeren over de verschillende opgaven. Bovendien wil het team scherp blijven op de kwaliteitsstandaard voor communicatie vanuit de Provincie. Een pilot met multi-disciplinaire communicatieteams op twee grote opgaven leverde inspiratie voor passende antwoorden op de huidige inrichting van de organisatie.
RTL had meerdere communicatieteams en wilde de gezamenlijke impact van de teams vergroten door initiatieven heel gericht op elkaar af te stemmen. Daarvoor heeft het communicatie-MT een portfolio-aanpak ontwikkeld waarin de bestaande meetings van de teams en de tools die ze gebruiken een plek hebben gekregen. Het effect was meteen zichtbaar: in alle stadia van het werk is strategische focus aangebracht waarmee de gedeelde prioriteiten van de teams overeind bleven ondanks de hectiek van alledag.
