Fusies en overnames (M&A/mergers & acquisitions) zijn complexe processen. Een fundamentele
verandering voor een organisatie, die de relaties met stakeholders op hun grondvesten doet
schudden. Belangen lopen uiteen, de druk is hoog, en gedurende een langere periode is het
onzeker of de nieuwe organisatie daadwerkelijk het levenslicht zal vinden – en voor hoe lang! De
meerderheid van de fusies loopt namelijk uit op een teleurstelling – naar schatting mislukt zo’n
70-80%. Communicatie is van levensbelang in de voorbereiding, aankondiging en implementatie
om voldoende draagvlak en goedkeuring te krijgen.
Voor communicatie-afdelingen betekent een fusie of overname een enorme berg werk en een hele
bijzondere dynamiek. Nieuwe financiele en juridische begrippen vliegen je om de oren, de directie
staat onder hoogspanning, onzekerheid onder het personeel viert hoogtij, en bij beursgenoteerde
ondernemingen verwachten aandeelhouders volledige transparantie en de media volgen je op ook nog eens
de voet. Hoe houd je als communicatieleider het hoofd koel?
In deze masterclass door Minke Bijl krijgen deelnemers inzicht in de dynamiek en complexiteit van
communicatie binnen fusies en overnames. We bespreken het stakeholderveld en de diverse
belangen en gaan we aan de slag met een strategische communicatie-aanpak inclusief fasering
en positionering. Na afloop voel je je beter toegerust om je rol als communicatieleider effectief te
vervullen in deze boeiende trajecten.
Onderwerpen:
Context van fusies & overnames
• Waarom organisaties fuseren of overnemen
• Verschillende typen fusies / overnames
• Fases in een fusieproces (pre-deal, aankondiging, go-live, integratie)
Stakeholders
• Stakeholders (intern & extern)
• Belangen, verwachtingen en percepties
Strategische communicatie-aanpak
• Positionering: kernboodschap en narratief
• Fasering van communicatie
• Risico’s en mitigatie
• Keuze van kanalen en middelen
• Governance en besluitvorming rondom communicatie
Rol van de communicatieleider
• Advisering richting directie en board
• Aansturing van communicatie- en projectteams
• Balans tussen strategie en executie
• Persoonlijk leiderschap onder druk
• Omgaan met onzekerheid, weerstand en vertrouwelijkheid
De masterclass is interactief en praktijkgericht van opzet. Met een goede afwisseling tussen theorie, cases en discussie. Minke Bijl werkt daarnaast met real-life voorbeelden uit fusie- en overnametrajecten.
