Voor het succesvol realiseren van de talloze veranderingen doen we vaak een stevig beroep op de managers en teamleiders in organisaties. We maken slidepacks en toolkits, die hen moeten helpen Het Verhaal (beter) te vertellen. Maar is dat wel zo effectief als je weet hoe hun wereld eruit ziet én hoe communicatie écht werkt? Zitten ze dan wel te wachten op al dat fraais? Wat kan jouw rol zijn in het versterken van hun ‘communicatiekracht’? Ontdek het tijdens het Communicatiecollege over leiderschapscommunicatie met Erik Reijnders.
Het vormgeven van een échte dialoog over de verandering wordt ook nogal eens angstvallig ontweken, of ontaardt in ineffectieve gesprekken. Of leiders sturen de slidepacks simpelweg even via de mail door aan hun teamleden.
Ja, er blijkt nogal wat pijn in de lijn…
Communicatieprofessionals kunnen én horen een hoofdrol te spelen in het verbeteren van de leiderschapscommunicatie.
Door ‘dieper’ de organisatie in te duiken en met name de middenmanagers bewust(er) te maken van hun communicatieve rol, ze toe te rusten én te ondersteunen: door van de lijn een punt te maken. Juist die teamleider speelt namelijk een cruciale rol in het duiden wat er nu eigenlijk precies aan de hand is en wat dat betekent voor het team. Van haar of hem verwachten medewerkers immers de duidelijkheid die er nog niet is…. Wat kun je dan als communicatieprofessional concreet doen? Hoe start je?
Erik Reijnders kijkt in dit communicatiecollege naar het ‘gecommuniceer’ in organisaties door de bril van het sociaal-constructivisme. Dit is een stroming die stelt dat mensen in interactie met elkaar betekenis geven aan de wereld om hen heen. Dat leidt tot een gezamenlijk beeld van de werkelijkheid waarvan zij al pratend ook steeds meer overtuigd raken (“zo zit het echt!”) én waarnaar zij vervolgens ook handelen. We verkennen welke rol de communicatieprofessional heeft in dit soort processen.
Gratis voor alle deelnemers:
‘Maak van de lijn een punt’ van Erik Reijnders. Alle deelnemers ontvangen dit boek na afloop van het college. Plús ook zijn handleiding ‘In gesprek over leiderschapscommunicatie’.
