Stakeholderanalyse in de praktijk - NAP

Als je een goede (communicatie)strategie wil ontwikkelen dan ontkom je niet aan het maken van een stakeholderanalyse. Om het speelveld in kaart brengen staan er verschillende stakeholder-modellen tot je beschikking die je als instrument kunt inzetten.

Als je een goede (communicatie)strategie wil ontwikkelen dan ontkom je niet aan het maken van een stakeholder analyse. Om het speelveld in kaart brengen staan er verschillende stakeholder-modellen tot je beschikking die je als instrument kunt inzetten.

In deze vakimpuls houdt Jan Jelle van Hasselt  (Partner Wit bestuurscommunicatie) vier veelgebruikte modellen tegen het licht: het Tribunemodel (Pieter Tops), Ringen van invloed/beslissers/uitvoerders/gebruikers, Issues-gerelateerd (Strategisch Omgevingsmanagement)- en netwerkmodel. Gezamenlijk bekijken we welk model het best past bij welke (strategische) vraag en op welke wijze je ze misschien slim kan combineren.

In subgroepen ga je vervolgens concreet aan de slag met een model, en ontdek je de kracht (en de beperking) van een gekozen analyse-aanpak. De interessante case die voorligt is: Normaal Amsterdams Peil. De case zal gepresenteerd worden door Manfred van der Heijde, bestuurder van o.a. NAP. De ambitie van NAP? Amsterdam (internationaal) positioneren als de bakermat van hoogte en diepte in de wereld, gelijk aan Greenwich voor tijd en Parijs voor de meter.

De uitkomsten en ervaringen van de subgroepen worden onder leiding van moderator Roy Vinke (verantwoordelijk voor de positionering van NAP) plenair besproken en geanalyseerd op onderdelen als belang, invloed en vertrouwen. De opbrengst? Inzicht in een aantal veelgebruikte stakeholder-modellen en daarnaast een uitkomst waar NAP op kan voortbouwen bij haar strategieontwikkeling.