Leiderschapscommunicatie - Erik Reijnders

Voor het succesvol realiseren van veranderingen doen we vaak een stevig beroep op de managers en teamleiders in organisaties. We maken slidepacks en toolkits, die hen moeten helpen Het Verhaal (beter) te vertellen. Maar is dat wel zo effectief als je weet hoe hun wereld eruit ziet en hoe communicatie echt werkt? Wat kan jouw rol zijn in het versterken van hun ‘communicatiekracht’? Ontdek het tijdens het CommunicatieCollege over leiderschapscommunicatie met Erik Reijnders op 3 maart bij Erasmus Universiteit Rotterdam. Onder leiding van Nancy van der Vin gaan we in gesprek met elkaar. 

Inclusief het boek ‘Maak van de lijn een punt’ en de bijbehorende handleiding ’In gesprek over leiderschapscommunicatie’ (samen t.w.v. € 38,45).

Voor het succesvol realiseren van veranderingen doen we vaak een stevig beroep op de managers en teamleiders in organisaties. We maken slidepacks en toolkits, die hen moeten helpen Het Verhaal (beter) te vertellen. Maar is dat wel zo effectief als je weet hoe hun wereld eruit ziet en hoe communicatie echt werkt? Wat kan jouw rol zijn in het versterken van hun ‘communicatiekracht’? Ontdek het tijdens dit CommunicatieCollege over leiderschapscommunicatie met Erik Reijnders op 3 maart bij Erasmus Universiteit Rotterdam. We gaan in gesprek onder leiding van Nancy van der Vin, organisatieadviseur en communicatiemanager gespecialiseerd in communicatie bij veranderingsprocessen en reorganisaties bij de overheid en in de zorg.

Communicatieprofessionals kunnen en horen een hoofdrol te spelen in het verbeteren van de leiderschapscommunicatie. Door ‘dieper’ de organisatie in te duiken en met name de middenmanagers bewust(er) te maken van hun communicatieve rol, ze toe te rusten en te ondersteunen: door van de lijn een punt te maken. Juist die middenmanagers spelen een cruciale rol in het duiden wat er nu eigenlijk precies aan de hand is en wat dat betekent voor het team. Wat kun je dan als communicatieprofessional concreet doen? Hoe start je?

Een regelmatig gesprek met teams over veranderingen die er écht toe doen: het lijkt zo eenvoudig maar het blijkt telkens weer geen gemakkelijke opgave voor middenmanagers. Hoe ondersteun je, vanuit Communicatie, het middenmanagement bij het vormgeven van een dialoog over verandering? Er zit nogal wat pijn in de lijn.

We kijken in dit college naar het gecommuniceer in organisaties door de bril van het sociaal-constructivisme. Dit is een stroming die stelt dat mensen in interactie met elkaar betekenis geven aan de wereld om hen heen. Dat leidt tot een gezamenlijk beeld van de werkelijkheid waarvan zij al pratend ook steeds meer overtuigd raken (“zo zit het echt!”) én waarnaar zij vervolgens ook handelen. We verkennen welke rol de communicatieprofessional heeft in dit soort processen.