De eerste drie maanden van een nieuwe toekomst, Werken aan de strategie voor de onderneming

In drie maanden tijd een strategie voor je onderneming. Dit boek beschrijft dit stap voor stap op een begrijpelijke wijze. De opbouw is logisch. De vier fases: voorbereiding, analyse, keuze en implementatie zijn niet nieuw. Wel de concrete manier hoe de aanpak per fase wordt beschreven. De schrijfstijl is prettig, omdat niet overdreven ingewikkeld wordt gedaan over het begrip strategie. De strategie is namelijk het antwoord op de vragen: Wat wil de onderneming en hoe? De vragen zijn simpel, de antwoorden meestal niet. Heeft een onderneming geen doel, dan is het zinloos een strategie te formuleren. Een strategie is ook niet vrijblijvend. Het kan verstrekkende gevolgen hebben. Bijvoorbeeld een complete reorganisatie.
Het belang van communicatie komt in het boek ook aan bod. Sterker nog... communicatie is hét thema bij een succesvolle implementatie van de ondernemingsstrategie. Om de ondernemingsstrategie te kunnen implementeren is een communicatiestrategie nodig. Daar gaan de schrijvers verder niet op in, maar de inhoud van het boek is in grote lijnen ook toepasbaar voor het ontwikkelen van een communicatiestrategie. Wel wordt kort uitgelegd hoe ná de analysefase de conclusies gepresenteerd moeten worden aan het management. Dit kan een handig hoofdstuk zijn om het geheugen wat op te frissen als het houden van een presentatie alweer even geleden is. Het boek is bedoeld voor managers en MBA-ers. En daardoor is het minder interessant voor communicatieprofessionals. Wel interessant is de overtuiging van de schrijvers dat een strategisch plan helder, beknopt en concreet moet zijn. Laten we deze tip allemaal ter harte nemen.

Karin Tuinman