Sluit de zomer inspirerend af met het Interactie-atelier 2010

Op die weg lopen vele veranderingen hopeloos vast. Uit onderzoek van dr Arend Ardon blijkt dat de vastgeroeste patronen van interactie tussen leidinggevenden en medewerkers daarbij van grote invloed zijn. Vooral als het spannend wordt, vertonen leidinggevenden onbewust steeds weer hetzelfde gedrag. Ze willen de situatie in de hand houden. Dat doen ze door anderen te overtuigen, gevoelige onderwerpen onbespreekbaar te maken of de druk op te voeren. Het gevolg is dat medewerkers ‘ja’ zeggen, maar ‘nee’ doen. Ze worden reactief, wachten af. Dat maakt het voor leidinggevenden vervolgens nóg spannender. Zij gaan nog meer hun best doen. Zo ontstaan vicieuze cirkels in de interactie. Leidinggevenden en medewerkers bouwen een stereotype beeld van de ander op. De interactie met die ander bevestigt dat stereotype beeld telkens. Zo ontstaan patronen in interactie.

Het promotie-onderzoek van Ardon laat zien dat het bespreekbaar maken van deze interactiepatronen bijdraagt aan leer- en veranderprocessen. Begrijpen hoe het veranderproces geblokkeerd wordt, werkt beter dan weer een nieuw stappenplan.

Het vierde interactie-atelier gaat over het snijvlak van communicatie en verandermanagement. Er staan drie hoofdvragen centraal:
1. Hoe kom je als communicatieprofessional (beter) in positie bij managers om over stagnerende interactiepatronen te praten?
2. Welke patronen zijn er dan? En hoe herken je ze?
3. Wat kun je als communicatie-adviseur dan concreet doen? En hoe pak je dat aan?

Op 2 september 2010 zijn maximaal 30 communicatieprofessionals welkom om samen te zoeken, te verkennen en te ontdekken hoe je zijn bevindingen een praktische vertaalslag kunt geven. Hoe raak je met leidinggevenden in gesprek hierover? Hoe help je leidinggevenden die patronen te herkennen? Wat kun je doen om ze te veranderen?

Dit is het voorlopige programma: een boeiende mix van inleidingen, zelf ervaren en inspirerende werkvormen!

10.00 uur Inloop en netwerken
10.30 uur Welkom, introductie op de dag
10.45 uur Wat doet een coachende adviseur?
11.15 uur Binnen zonder kloppen: in positie komen om in gesprek te gaan met managers
13.00 uur Lunch
14.00 uur Introductie Arend Ardon
14.15 uur Casus: simulatie van een gesprek in een taai veranderproces. De stereotypering tot leven gebracht!
15.15 uur Reflectie op de casus
15.45 uur Pauze
16.00 uur Theoretische onderbouwing en bespiegelingen
16.45 uur Eigen casus over circulaire patronen en in groepjes delen
17.45 uur Terugblik
18.00 uur Dinerbuffet

Dr Arend Ardon is werkzaam als vennoot bij Holland Consulting Group. Samen met Erik Reijnders verzorgt hij dit vierde interactie-atelier. Neem je creatiekracht, ideeën en eigen ervaring(en) mee naar dit Atelier! Maar er valt ook veel van anderen te leren! Je gaat naar huis met:
• de nieuwste bevindingen op het gebied van verandermanagement
• handvatten om in te grijpen in stagnerende patronen in de interactie leidinggevende-medewerker
• praktische tips en tools, en...
• de ervaring van het contact met maximaal 30 leuke collega's die ook 'iets met interactie doen.'

Aansluitend op het programma is er tijdens het informele deel van de dag (het drankje en het dinerbuffet) ook ruime gelegenheid na te praten over de dag en uitgerust aan de thuisreis te beginnen.

Meld je snel aan, ik verwacht weer veel belangstelling!!

Praktische informatie
Datum: donderdag 2 september 2010
Tijd: 10.00 – 20.00 uur (programma van 10.30 – 18.00 uur, aansluitend dinerbuffet)
Lokatie: Antropia, Driebergen-Zeist
Niveau: senior communicatieprofessionals
Maximum aantal: 30 deelnemers
Kosten: € 395,- (vrijgesteld van BTW), inclusief drankje én dinerbuffet na afloop. Leden van OrgComm en De Communicatiewinkel krijgen 10% korting en betalen € 355,50.
Aanmelden: e-mail voor een inschrijfformulier: erik@samenveranderen.nl
Annuleringsregeling: bij annulering of verhindering vindt geen restitutie plaats, een senior plaasvervanger is uiteraard welkom

Meer informatie: bel Erik Reijnders: 06 52 42 16 47