Logo Zoeken
Enter-the-firm Krimpen aan den IJssel Online

Verandermanagement in de grootste overdekte scheepshal van Europa

woensdag 21 januari 2015 van 14:30 uur tot 18:00 uur

Locatie

Royal IHC
Schaardijk 24
2921 LG Krimpen aan den IJssel
LOGNW_Scheepswerf.jpg

In deze Enter-the-firm geeft Teus van Nordennen een toelichting op de uitdaging waar IHC voor staat. Daarnaast delen Elvira van Hooff en Wouter Zeeman van het veranderteam hun ervaringen met vakgenoten. Wat gaat er goed? En waar moet je rekening mee houden in een complex programma als dit? Bedrijfscultuur speelt een belangrijke rol in veranderingen en veranderbereidheid van de medewerkers. Om die te proeven start het programma met een rondleiding over de scheepswerf, de grootste overdekte scheepshal in Europa.

Inclusief unieke gelegenheid om een rondleiding over de scheepswerf te krijgen. In verband met de strenge veiligheidseisen op de werf is er plaats voor 30 deelnemers, dus wees er snel bij!

Royal IHC heeft een lange geschiedenis in de bouw van gespecialiseerde bagger- en offshoreschepen  Onder de naam IHC opereren zo’n 35 bedrijven in 17 landen op topniveau in de maritieme sector. In 2012 lanceerde het bedrijf het programma One IHC dat bedrijfsprocessen op elkaar afstemt en IT systemen vernieuwt.

Maar hoe breng je het gedachtengoed ‘We are One’ bij de 3.500 medewerkers van verschillende opleidingsniveaus en verschillende nationaliteiten? Medewerkers die vaak al jarenlang bij het bedrijf werken en al veel hebben zien veranderen? Bedrijfscultuur speelt een belangrijke rol in deze veranderingen en in de veranderbereidheid van de medewerkers. Wat betekent dit voor de interne communicatie? Hoe zorg je ervoor dat alle 3.500 medewerkers dezelfde taal spreken als het gaat om technische systemen en terminologie? En hoe laat je hen dezelfde waarden delen en zich onderdeel voelen van de IHC groep? 

In deze bijzondere Enter-the-firm geeft Teus van Nordennen (technisch directeur bij IHC Offshore & Marine) een toelichting op de uitdagingen waar IHC voor staat. Daarnaast delen Elvira van Hooff en Wouter Zeeman (beiden change manager bij het programma One IHC) van het veranderteam hun ervaringen met vakgenoten. Wat gaat er goed? En waar moet je rekening mee houden in een dergelijk complex programma?

Over de sprekers

Elvira 5.jpg

Elvira van Hooff

Elvira van Hooff is lid van de vakgroep Interne Communicatie en werkzaam bij Artsen zonder Grenzen als relatiemanager filantropie. Samen met Cindy Puijk treedt zij op als dagvoorzitter van de IC-Parade.
LOGNW_Teus van Nordennen_vierkant.jpg

Teus van Nordennen

Teus van Nordennen is scheepsbouwer in hart en nieren, al ruim 33 jaar werkzaam in de Nederlandse scheepsbouw, meest recent als technisch directeur bij IHC Offshore & Marine. Hij heeft zitting in de Programme Board voor het programma One IHC en zijn rol daarin is om het programma te laten aansluiten bij de praktijk op de werven.
LOGNW_Foto Wouter Zeeman - vierkant.jpg

Wouter Zeeman

Wouter Zeeman is change manager bij het programma One IHC. Hij heeft een achtergrond in de werktuigbouw en innovation management. Zijn dagelijkse werk is erop gericht om de abstracte toekomstgerichte wereld van het One IHC programma te vertalen naar een concreet verhaal voor het personeel.

Royal IHC

Schaardijk 24
2921 LG KRIMPEN AAN DEN IJSSEL
Bekijk op Google Maps

Scheepswerf Koninklijke IHC in Krimpen a/d IJssel

Royal IHC heeft een lange geschiedenis in de bouw van gespecialiseerde bagger- en offshoreschepen  Onder de naam IHC opereren zo’n 35 bedrijven in 17 landen op topniveau in de maritieme sector.

NB: Op het scheepswerfterrein gelden strenge veiligheidsvoorschriften. Voor de verplichte helmen, veiligheidsschoenen en -brillen, hesjes en gehoorbescherming wordt gezorgd. Neem wel een identiteitsbewijs mee.


Kostenoverzicht:
Leden: € 37,50
Logeion Young Professionals: 18,75
Niet-leden: € 65,00

Prijzen zijn exclusief btw. Kosteloos annuleren is mogelijk tot en met 13 januari 2015.

Ben je nog geen lid? Meld je dan nu aan en profiteer meteen van de ledenprijs voor deze bijeenkomst.